课程简介：

本课程由曼顿独立开发，重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的黑带大师(MBB)主讲，结合实际案例系统阐述六西格玛管理DMAIC模式、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法及相关流程分析改善工具改进工作流程，并能作为六西格玛项目改进小组的重要成员参与公司改进项目。

课程证书：

培训后经考试合格，学员将颁发曼顿《绿带培训合格证书》(培训完的学员也可参加中国质量协会的六西格玛绿带全国统考)；同时，曼顿和国外知名六西格玛培训机构有合作培训协议，培训学员若想取得国外质量机构六西格玛认证，需通过国外质量机构的六西格玛考试，考试合格可以颁发绿带证书（黑带必须提交至少1个改进项目），考试地点设在曼顿。

课程对象：

1、企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员；

2、有志于采用六西格玛方法论改善企业营运流程的相关负责人；

3、将六西格玛当成战略的企业（欢迎公司内训,公司内训以培训黑带为主，并负责改进项目的实施）。

所有学员学历要求：大专（含）以上；

学员收益：

1、系统的了解六西格玛DMAIC方法论；

2、理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB软件；

3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目；

4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具在MINITAB中的实现。

课程时间及收费:

课程收费:¥6800元/人。包含培训费，教材费，午餐费，证书费，茶水费，税费。三人或三人以上有九折优惠。费用于开课前一周转入我司指定银行帐户:

开户行：东莞银行万江支行

名 称：东莞市曼顿企业管理咨询有限公司

账 号：550000 501000 126

培训时间为：2021/12/4-5 12/11-12 12/18-19（DMAIC各，成果分享）

上课时间均为周六周日，上午9:30—12：00 下午1:30-5:00

培训地点:东莞市万江区牌楼基大塘电商中心B区308

课前准备：

自带笔记本电脑，于培训前在网上免费下载MINITAB 15软件的试用版（中英文版皆可）并安装，或者培训时由曼顿提供试用版。

课程大纲：

第1天：Define--六西格玛定义阶段

一、6 SIGMA概论

1、什么是六西格玛

2、为何需要六西格玛？

3、如何应用六西格玛？

4、六西格玛的组织模型

二、一个6 SIGMA项目的导入

1、项目小组

2、项目来源

3、项目选择和定义

4、项目计划书的制作

5、某企业推行六西格玛项目案例分享

三、统计学的基本原理

1、变异

2、总体和样本

3、参数和统计量

4、位置的测量

5、离散的测量

6、常用的其他统计量

四、品质成本分析

1、质量损失函数

2、品质成本与利润的关系

3、预防成本

4、鉴定成本

5、缺陷成本

6、能力值与品质成本的对应关系

五、因果矩阵分析法